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互联网+掀起垃圾堆里的新“圈地运动”

来源:www.jszhongqing.com    发布时间:2016-05-12

传统的环保企业从线下走上线上,纯互联网公司则进一步融合线上资源,并是积极拓展线下业务。

  “爱回收”每年回收交易是了一百多万部手机。这家成立于2009年的互联网企业由来自复旦、同济大学的计算机专业毕业生创立,起先是以物换物,后转型为专门回收手机。公司员工是以IT背景居多,以京东的发展模式为榜样,至今仍是没有一个环境科学专业的员工,甚至是都不太说起“固废”这个专业术语。

  在北上广深,爱回收早已上门回收旧手机,其他城市则是由顺丰包邮。作为纯粹的互联网企业,爱回收的新玩法拉上了手机品牌商和电商。

  2015年9月底,爱回收与三星合作,旨在通过补贴旧手机的回收,促进新手机的销量。“中国新手机的年销售量为4亿部,已趋于平稳。手机商需要将推销新手机的花费放一部分在以旧换新上。”爱回收的首席创始人、CEO陈雪峰说,“这也是企业社会责任的体现。”

  现在,在京东的网页上,点击手机价格下面紧跟着的红色字眼“以旧换新,闲置手机回收”,就可打开京东为爱回收设计的页面,近期的活动是光棍节的“旧爱回收”。与直接从爱回收网下单的区别是,在京东的页面上做的交易,返还的不是现金而是优惠券。

  陈雪峰认为和京东、三星等品牌商的合作,不仅提高了回收的价格,还占据了最优质的流量入口,因为“手机B2C的销售中,京东占到了57%”。

  更重要的是,和公众熟知的品牌商合作,增加了公众对于回收网站的信任度——人们总是觉得旧手机的报价低于自己的预期。

  冷冰冰的线上交易会加剧这一争议。于是,和传统企业转为线上相反的是,“爱回收”大力推广线下业务。用户可在北上广深布设的七十多个线下网点进行当面交易,也可让最近的门店上门服务。“不信任感会在线下的面对面的讨价还价中得到缓解。”陈雪峰说。目前,公司六百多名员工中,五百多人属于线下服务,工作地点在上海的万达广场、北京的朝阳大悦城等商场的闹市区。